一、前语
日常都会逛超市，有没有重视过超市的布局？有没有考虑过怎么应用在规划之中新疆货架？这一篇首要共享笔者自己在调查超市中货架布局后所总结的考虑办法，希望能跟读者共享，有其他思路的欢迎交流。
二、来源与弥补概念
这个思路来源于逛中型超市时分的布局，发现无论是巨细超市，布局上都有一些规则。
UX规划自身也是类似于超市货架规划布局到路径的规划，换到实践作业之中便是页面的布局以及交互的规划。
先弥补几个概念。
1. 货架——产品功用
货架是商铺中用来展示产品的一种设备，包括橱窗、架子、柜台、箱子等。
近年来，为了适应商场竞争和提高顾客购物体会，商铺普遍对货架进行改进和调整。
2. 产品——产品信息
是指能将产品与顾客联系起来的好主见，简略的说，便是把产品“当作什么”来卖给目标顾客，才是最恰当的。在制造新产品时，很需要有怎么才干将产品卖出去的主见。
三、怎么了解
将产品的运用流程具象化为逛超市买产品的流程，让用户不仅仅能完结作业，还能愈加轻松地完结作业，增加用户的幸福感。
四、货品分类——功用分类
1. 事务流程
将所有的功用以事务流程维度进行，新疆货架就像是进超市之后，首先要引导用户要到需要的大品类到小类别到细分产品（例如：食物>零食>薯片），而无法直接引导到薯片品类区域去寻觅，这儿触及到整体流程和局部流程。
1）整体流程——以单独方案为例
树立战略-审核战略-制定方案-分配人员与流通-人员履行流程-成果与反应-数据统计。
2）局部流程——以常规的批阅流程为例
提交申请-批阅发起-批阅环节-转发和抄送-批阅成果-告诉和反应。
在B端产品，常常将整体流程与局部流程混合运用。
2. 用户人物
在B端产品之中，页面功用的出现首要依赖于用户权限的判断，除非超级管理员。所有的用户可以分成两个人物：履行与管理。
就像是两个不同责任的人，即使是相同喜爱吃零食的，但是一个喜爱吃薯片一个喜爱吃饼干，重视点就会不同。
3. 阶段重要性
在超市中有的时分会看见临期的产品放在角落，有的时分会有一些活动时分推出新的产品，乃至看到过歪斜摆放的产品来体现产品。
转换到B端产品，处于不同的生命阶段关于功用的规划以及新疆货架优化，有着不同的重点：
初始：愈加注重“新”功用规划的与迭代，框架规划上愈加趋向于将新功用会集，便利管理。
老练：一般是处于最长的时期，在功用规划与分类上愈加佳倾向于偏向于事务与用户。
阑珊：阑珊期是一个产品必经的节点，每一个产品都会阅历，产品处于阑珊期有许多原因（比方：竞争力不够、商场风险、政策原因等等），产品规划之上愈加要重视原因从而定制化结局方案。
重生：阑珊期直接失利了到不了这个阶段，这儿有个阶段会与初始阶段闭环。
4. 依照功用分类
这儿可以简略分为：“大”功用、“中”功用、“小”页面。以常见的考勤为例：考勤功用>考勤统计>考勤工时。类似于超市中关于零食的父子级排序：零食>薯片>可比克，也是常见的功用排序与分类办法。
五、规划准则
1. 刚进入——导航栏快速查找
超市产品是卖给顾客的，只要让顾客找到自己需要的产品才干完成出售，所以一般的超市考虑产品的布局和陈设。
一般在进口都张贴有产品布局散布图，店内货架上方吊有品类指示牌，以及一些其他图文标识等。也许有些门店调整，这些早变得改头换面，但它可是无声的导购员。
换到B端产品功用之中，就像是各式各样的导航栏、面包屑导航等等。在做这一类规划的时分，必定要坚持与其他内容的区分度。还有所有层非有必要拉开。
2. 闲逛中——快速检查
这儿会触及到铺货人员与用户双视角，以调查的超市为例：
铺货人员：一部分超市的货架陈设上，为了便利员工自己和供应商视点考虑，按供应产品牌归类陈设，于是这个供应商的同类品种的不同规格、不同价位、不同功用、不同口味的产品会集在一起，厂家品牌效应是得到了会集强化作用，也有利厂家和员工的上货和定购。
真实的用户：往往在挑选了该品牌的产品后，往前挪两步，又发现了不同品牌的同功用、同口味的其他同类产品，又要挑选，乃至丢掉本来的产品，增加了顾客的麻烦，比方果汁饮料。
换到实践的项目之中，每一个货架都是数据组的载体，上面讲的双视角便是产品司理和实践用户。许多时分产品司理会凭借自己的感觉进行功用的规划以及排序，建议多听听用户的声响。
3. 相关性铺货——便利查询
超市内的产品陈设，特别强调产品之间的相关性。这种相关不是简略地把服装鞋帽归类会集在一个区域陈设这样狭隘，毕竟就算是相邻的陈设也要留意相关陈设，也要留意平稳过渡，如洁厕灵地堆紧挨饮料地堆，让人看了总不舒服吧。
在B端规划常见的是功用分区。就拿复杂表单的布局来说，往往会依照一些相关维度分成多个卡片进行摆放，便利下降用户检查成本。具体相关项要依据事务形态或许是用户的运用流程进行划分。
4. 铺货办法——负空间/剩下空间的利用
超市货架陈设中有俗语讲“货卖堆山”，货架、地堆、端头上的产品有必要饱满陈设。
产品不饱满，会下降货架空间利用率，导致库房库存压力增大，产品不饱满，简单给顾客留下这些是“卖剩下来的产品”的欠好印象，产品不饱满，影响了产品自己的体现力，影响出售。
尤其是地堆、端头号特别陈设的产品更要饱满，这些特别陈设犹如超市的画龙点睛之笔，是超市的亮点。
不能简略地把周围的产品拉大排面，除非该产品畅销。为了处理这个问题有两种处理办法：在空缺的当地，放置“此货暂缺”标志；或许把其他有相关性的、一起出售得比较好的产品填补上。这种操作必定要做记录，跟踪要货，不然简单使该产品在店里“消失”。
在产品规划之中，关于负空间也便是以及剩下空间的利用是常新疆货架见的场景，比方运营插画规划以及空状况的插画出现。一起在表格与表单中也有运用的场景，表格中空数据一般用“-”横杠出现，表单中也有默许语句。
5. 铺货办法——仅有准则
这儿一般指的是ID的仅有性，里面有包括：人名以及产品或许只使命/方案的ID，确保了仅有性，也能确保查询时分的准确度，以及削减开发时分的报错几率。
6. 结账阶段——状况可见准则
用户的使命操作到最终都必定会有一个成果，就像是顾客去逛超市最终必定会付账/不买。这儿就触及到了多个状况：
中心退出：操作中心会有许多状况会导致退出，依据事务需求可以让用户暂存表单或许是直接退出的场景下进行二次确认。
成功交给：具体要重要程度，轻到请提示，重到单页出现都有，但是核心都是相同的，首要是出现现有的进展以及成果，如果还有剩下的流程也要从头进行引导。
交给失利：交给失利的原因有许多，比方余额缺乏或新疆货架许是网络动摇等等。不仅仅要给到处理方案，还需要给到安慰的语言。
如果是做财务或许是与金融/金钱相关的流程页面的（尤其是付出类产品），交互页面触及到金额的页面必定要把金额当成重点出现。
六、有什么用
1. 快速拆解事务——削减与产品司理交流成本
产品司理与规划师触及的方向往往是相反的，一个向的是公司，一个向的是用户。当两者有抵触的时分，就需要规划师拆解事务之后去跟产品交流，从交流之中寻觅到一个平衡点。
2. 流程化考虑/模块化考虑——清晰化规划
可以敏捷判断信息的优先级以及信息层级的散布，可以坚持一个清晰度头脑。
3. 削减评定频次——结构化论述办法
在规划评定的时分，除了页面的逻辑页面质量外，规划思路的论述也是比较重要的，如果有自己的规划思路，而不是只是“好看”，过的概率更高。一起也能展示自己的专业度。
